《北京晚报》2001年10月1日新知特刊/知本　　　　　　

《项目管理撑起了保护伞——"9.11"摩根斯坦利为什么能躲过一劫》
　　　　　　　　　　　　

　　日前，美国管理技术大学校长陈燕平博士致信北京学员，介绍在"9.11"事件中离事发现场最近的大学——美国管理技术大学的情况。陈博士在信中透露，由于他们的客户摩根斯坦利风险管理方案制定的好，公司3500名在世贸大楼工作的员工当日全部撤出，毫发无损，避免了一场灾难。
　　
　　美国管理技术大学（UMT）距离白宫和五角大楼各为两公里，9月11日，大学的教学楼和街区校园没有直接受到伤害，但是"9.11"事件带给员工和学生的恐慌和震惊是无法用语言描述的。
　
　　陈博士介绍说，9月11日那天早上，他们有20个学生（他们都是各大公司的CFO在UMT学习预算管理的学员）前往五角大楼参观。当他们正在五角大楼里厅美国海军陆战队的讲解讲解时，恐怖分子驾驶的飞机撞击了五角大楼，他们离爆炸点只有100米的距离。由于不知学员的生死，校方立即组织了特别小组前往营救寻找。后来，在美国陆战队的护送下，全部学生撤离了危险区。

　　陈博士在信中介绍说，摩根斯坦利是美国管理技术大学的客户，大学为他们的高级员工进行项目管理系列培训。在"9.11"大劫难中，由于公司制定了风险管理方案，该公司3500名在世贸大楼工作的员工全部撤出。更令人庆幸的是，他们在新泽西州设有第二套股票证券商业文档资料和计算机服务器。世贸大楼的爆炸将他们在纽约的资料文档计算机服务器全部炸飞了，但是，公司项目管理中的风险管理方案为摩根斯坦利避免了巨大的的经济损失和人员的损失。

　　Gredit Suisse First Boston 也是UMT的客户，就像摩根斯坦利一样，UMT为他们常年进行项目管理系列培训。公司通过项目管理而制定了风险管理方案， 正是这些行之有效的方案为他们避免了在纽约世贸大楼爆炸时发生的巨大的经济和人员的损失。 本报记者 冯瑞

背景资料 项目管理与风险

　　项目管理是一门很年轻，但是很具活力的新兴学科，产生于二次大战时期的美国军队。

　　当今的世界正经历着经济一体化的剧烈变革。企业乃至国家间的经济竞争越来越激烈，企业管理的效率高低直接影响到经济效益，是决定企业能否顶住激烈的竞争生存下去的关键所在。如果用一句话概括项目管理的精髓，那就是：以可能的最高效益执行项目。

　　通俗的讲，就是：按工期、按预算、按要求完成项目。

　　项目管理为什么能抵御风险那？其实，经过几十年的发展，项目管理科学把项目分成几个阶段：需求产生、项目选择、项目计划、项目实施、项目控制、项目评估、项目收尾。项目管理目前已经形成一套独特而完整的科学体系，共分为九大知识领域：任务范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、采办管理、沟通管理、风险管理、综合管理。每个知识领域都有自己的理论和时间方法，作为项目管理的一个分支，风险管理也形成了自立科学的体系和一套行之有效的管理方法。 　　当今，世界发达国家的各个行业对训练有素的项目管理人员有很大的需求，大有"千金易得，一将难求"之势。项目管理也正在朝专业化、职业化方向迈进。美国项目管理协会于1969年应运而生，统筹管理全美项目管理人员的认证考试和知识更新。项目管理人员之个人正考试后，每年都需要继续更新提高，选修一定量的"项目管理专业发展单元"（PDU），以保持专业水平，保持PMP头衔。PMP年初已登陆中国，学习项目管理已经成为中关村许多百零充电的首选。

　　美国管理技术大学（UMT）于中国教育机构合作，完全依照美国项目管理专业教学大纲要求在国内举办项目管理专业研究生课程班。目前，第二届研究生课程班正在招生，下个月开学。相情可致电62022842、68915151，网址www.umt-pmedu.com.cn.。