《解放日报》2002年6月18日I时代
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项目管理培训：因高薪而热
继MBA之后，又一个培训新概念PMP(项目管理)正成为教育培训市场的新宠，打着项目管理进行培训的机构也有增多的势头，项目管理培训成为各大培训机构争相抢夺的"肥肉"。
项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
据悉，自去年第一次全国PMP认证考试后，PMP的资格认证迅速引起了一些青年人关注，参加该认证考试的报名人数也是一路攀升，截至四月中旬，PMP认证考试报名人数已达1500人，比去年300人的报名数足足多出四倍。而从各大培训机构的招生情况来看，参加相关培训的人数更是大大高于这个数目。
项目管理是特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
中国加入世界贸易组织后，许多国际上的大公司纷纷进入，人们对项目管理的呼声也越来越强烈。1999年，一家外企想在国内寻找一位持有项目管理专业资质认证证书的人，虽然开出年薪4万美元的高价，却仍一无所获，最后只好从别处花8万美元聘请。不过今天，这样的外企在中国决不会再遭遇这样的冷落，因为PMP（美国项目管理专业资质认证）已于1999年进入中国，中国自己也于2001年成为IPMP（国际项目管理专业资质认证）的会员，今年欣喜地看到项目管理认证已经被越来越多的人所认识。
项目管理认证考试主要是一种能力考试，目前，国际（跨国）企业也极为看重此类人才，像IBM、摩托罗拉、微软等公司都在鼓励员工参加相关培训。
有专家预言，随着我国加入世贸组织，大的项目越来越多，传统的管理方式已不适应社会发展，项目管理专业人才必将成为国内外企业争夺人才的热点。
美国《财富》杂志预言，项目管理将成为21世纪的最佳职业，项目管理专业人员将成为各国争夺人才的热点。据悉，联合国工业发展组织、世行、亚行等国际组织和金融投资机构的项目一律要求应用项目管理。
在项目管理人员的薪资方面，有关调查显示，在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万至5.5万美元，中级人员一般可达6.5万至8.5万美元，而高级人员则可达到11万至30万美元
如此高薪，怎能不让人怦然心动呢？也许正是由于培训机构和受训者同时看中了项目管理这一诱人前景，上海某培训机构在五月下旬开设的项目管理培训班，历时两天，要价近9000元，报名者居然还络绎不绝。
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项目管理的历史
最早引入项目管理的是美国，二战期间研制原子弹的曼哈顿计划和后来的阿波罗登月计划最早采用了项目管理的方法。
20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理被广泛地应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域。
目前，在全球最发达国家的政府部门和企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式。如美国白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚、惠普等在其运营的核心部门都采用项目管理。
为适应社会各界对项目管理人才的迫切需求，美国在1984年开始实行项目管理专业人员资质认证制度，90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。
项目管理内容
项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
人力资源管理
是为了使所有人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。
项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。
项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
项目集成管理
是指为确保项目能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
《解放日报》2002年4月1日I时代
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PMP培训炙手可热
高级管理人员纷纷为自己“镀金”
作者:
本报记者 田 瑾 所属报类:I时代
日前，由上海国际人才交流协会与美国管理技术大学（UMT）合办的首届项目管理(PMP)培训课程“开讲”，作为UMT的董事会主席，79岁的William
Wells教授第一次在上海给学员们上项目管理这门课。参加项目管理培训的是清一色的部门主管以上级别的管理人员。他们的共同特点是工作稳定、收入比较高。
项目管理培训收费不菲，5门课加上2天PMP串讲，总共22天的学习时间，学费高达19200元，但第一期46名学员仍然很快招满。一个听讲的学员这样理解PMP的价值，“跟MBA不同，项目管理完全打破了传统的流程或者部门设置，它提供给你解决问题的全新思路。”据了解，2001年参加PMP考试的有800人，而2000年参加考试的仅200人。专家估计，今年考试的人数将更多。PMP考试的通过率约为50%，截止目前，国内有近500人拿到PMP证书。
麦德龙的财务控制主管朱先生从上海财大投资经济管理专业本科毕业已经十年，除了念过在职研究生，朱先生并没有“从众”地去考ACCA等资格证书。这次参加项目管理课程培训，他表现得十分积极。自己掏学费，挤出双休日的时间来学习，同时为了抢回上课挤占的时间，不得不延长加班时间。朱先生把此次学习视为乐趣，上课时除了经常举手，用流利的英语回答Wells教授刁钻的问题外，还主动担任了学习小组的team
leader（组长）。
谈到花钱、花时间来学习的理由，朱先生说：“项目管理培训对我所学的专业有较大的提升作用，并对我现在的工作以及未来的发展都是有益的。”
霍尼韦尔的项目经理陈毅敏对培训的“提升”作用颇有感触，他说，以前对一个项目进行流程管理，在如何让计划进行得更有条理性、如何“出奇制胜”地提供解决问题的思路，提高办事效率等方面，理解得不透。现在通过学习和培训，通过跟经验丰富的Wells交流，对通过项目管理提高企业竞争力又多了一层领悟。
在接受记者采访时，不少高级管理人员表示，在繁忙的工作之余抽出时间来学习是值得的，“投资就是因为有回报。今天的投资，是为提高自身在项目管理方面的含金量，积极应对未来更加激烈的竞争。”
记者调查后发现，所有学员都表示学完课程后参加PMP考试。“能够通过考试拿到PMP证书当然最好了。”一名40岁左右的女学员说。这些打算考证的学员清楚地知道，此次项目管理培训对考证来说还只是刚开了个头。麦德龙的朱先生说，至少有2/3的考试内容要靠自学来掌握。
